日前，一篇叫《美的携40亿进军卫浴鲶鱼效应有望促行业洗牌》报道，美的已经在紧锣密鼓地筹备进军卫浴行业。听到这个消息我很触动的。凭借美的一贯的产业延伸做法，中国卫浴行业进入“泥石流”时代将成为必然。

这个消息让我想起去年曾经与美的日用家电集团的数位人员探讨过美的会不会进入瓷砖与卫浴行业的事，当时我的引题是美的有厨卫这一块，而现在瓷砖与卫浴在某种程度而言相对家电算是一个高利润的行业，如果美的延伸产业版图，凭借厨卫与房地产的通路是否就会切入到瓷砖与卫浴领域。当时这些人士都认为如果在瓷砖与卫浴产业技术成熟后，那未必不是一条扩张的路。

为什么美的以前没有进入瓷砖与卫浴版图呢?以我多年关注企业战略和对家电行业的了解，美的之前没有切入瓷砖和卫浴的原因：其一，主要考量自己先要专心专注地做大做强白电。大家都清楚美的是靠制造电风扇起家，靠全面开拓小家电以及制冷家电发家，靠产业持续延伸造就白色家电王国梦，在这条道路上积累了大量的人、财、物的能量，未来的发展必然将以此作为核心;其二、美的的战略愿景不允许存在瓷砖和卫浴频繁的危机事件。中国的瓷砖与卫浴一直以来都受控于意大利、西班牙等西方国家，在全球产业转移的过程中，转来中国的建陶制造是建陶产业的最低端，不仅给中国带来了制造和技术引进的宝贵机会，而且更加给中国带来了高耗能和高污染压力和生态保护压力。近年来频频曝出尘肺这种关乎企业员工身体健康的事件、环境破坏与污染关乎生态环境保护的事件、耗电耗能大这种关乎节能的事件，这些瓷砖与卫浴的问题可能是美的在前几年没有切入建陶行业的主因。

随着近年来国家对建陶行业不断大力扶持与整治，中国的建陶企业已经开始转向。而随着近几年来中国建陶行业的技术研发大发展，培养出来的一大批技术研发骨干已经可以挺身与世界级的技术研发大师叫板，中国建陶从单一的中国制造转向集产、研、销于一体的世界总部基地已然成为现实，技术有了、人才有了、节能低耗做到了，这些都给美的切入建陶卫浴这个设想，助力启动她久待的引擎。

在刚刚结束的2010年，美的实现了向胡锦涛主席许诺的“千亿美的”的梦想，然而在十二五规划开启之年，美的豪言地放出，在十二五期间实现再造一个美的这样的梦想。了解白色家电的人应该清楚，白色家电无论在国际市场还是国内市场都已经在量上处于一个相对饱和状态，从润利方面，白色家电早在前几年就已经进入微利时代，而美的的新兴版块房地产又不能成为她的产业核心，加上调控房地产已经是十二五期间中央政府矢志不渝、坚决执行的一项重点工作，大大压制了美的在地产版图的扩张，因此，在五年内实现再造一个美的这样的战略梦想的确是一个非常艰巨的构思，在这种情况下，美的要实现这个目标，肯定要加快进行更多的产业延伸，而瓷砖与卫浴作为这几年来相关利润率高而且是美的较为熟悉且与产业对接吻合的领域必然成为其首选。

美的这几年在中国的发展可以说基本成为一种典型经营模式而受到各界关注，至于在产业延伸营销方面，美的一直以来都是以“低价加广告”的组合拳策略快速切入一个行业。曾有记者说，凡是美的经过的行业都犹如泥石流般，遍地是企业倒下的身影。当前卫浴很大一部分仍然是作坊式的小企业，有的还是家族化的小企业，也有一些10亿规模算是中型的企业，从这种状况可以看出随着美的的进入，卫浴行业难免再次上演如豆浆机、微波炉、空调、冰箱、洗衣机这些行业曾经面临的泥石流般的灾难。

如果真的进入“泥石流”时代，卫浴企业要做的是什么?我认为首要的是持续激活组织活力，保持组织的一种先进性。如果从企业管理的角度去审视当前的建陶卫浴企业，我们的管理是重中之重。在行业上曾经有不少媒体和专家都在说某某瓷砖企业管理多么多么的有道，多么多么的先进，但是当我深究这家企业时却发现了内部管理者拉帮结派、本位主义、山头主义等等现象十分的严重，市场上尽是一些在当下还可以忽悠一下人的营销手法，管理欠务实营销缺实干，整个企业员工单干主义盛行，组织体系犹如一潭死水，为此我很担忧卫企在进入泥石流时代后还有多少家能存活下来。而前不久还在行业内传出某企业在经营改制上出现帮派化挤压少壮实干派的现象，这些现象都将成为企业在泥石流时代征战营销沙场的最大阻碍，因此，我建议广大卫企在泥石流来临的前夕必须想方设法把组织活力激活，我们不差拼渠道和拼技术拼规模，但我们在面对美的这样的巨无霸时，差的就是组织体的问题。